Командообразование – это не только веревочные курсы. Это серьезная работа по формированию сплоченной управленческой команды в организации, способной решать уникальные и серьезные задачи развития бизнеса. Мы предлагаем Вам проверенные методы строительства эффективных управленческих команд, используя опыт лучших консультантов и тренеров России.
Тренинг по командообразованию может быть посвящен решению определенных организационных проблем, например:

1. «Сплочение» команды руководителей, преодоление сопротивления и разногласий, вовлечение в изменения.
2. Проектирование «образа будущего», постановка стратегических целей и анализ стратегических альтернатив, формирование программы изменений.
3. Разработка долгосрочных планов развития, определение приоритетных задач, роли и плана действий каждого руководителя.
4. Анализ состояния организации, причин существующих проблем; формирование «модели структуры» и проектирование работы организации.

Все это позволит Вам не только сплотить своих сотрудников и усилить взаимодействие в организации, но также одновременно выработать ряд перспективных решений, которые будут развивать Вашу организацию. Поэтому основной задачей семинара является передача Вам богатого арсенала методов работы с командой для ее строительства и развития.

Возможное содержание тренинга по командообразованию:

1. Основные составляющие внутренней культуры команды.
Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной политики компании с внутренней культурой команды. Типы командной стратегии, виды организационных структур и их эффективность для определенного типа команды. Осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды.

2. Понятие команды, виды команд, командные роли.
Базовые знания о групповой динамике. Распределение внутригрупповых ролей, наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе, позиции участников в контакте. Первичный навык быстрого и правильного распределения основных ролей в команде.

3. Разработка стратегии командной работы и постановка целей команды.
Умение мыслить и оценивать рабочие ситуации с позиции общей командной работы, ставить цели и интересы команды выше своих собственных. Закрепление и направление на умение вести обсуждение в группе, соотносить собственное мнение и мнение своей группы с мнением всего коллектива. Навык восприятия всех менеджеров как единой команды, вне зависимости от личных симпатий и антипатий.

4. Управление внутригрупповым взаимодействием.
Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации, точность и качественность передачи информации. Невербальные аспекты контакта при передаче информации. Техники получения и переработки информации. Закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде. Совершенствование психических функций, необходимых для группового творческого процесса.

5. Сплочение команды.
Сплочение команды. Распределение внутригрупповых ролей. Психологические типы сотрудников. Наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе. Позиции участников в контакте. Предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды.